理想物流作為深圳一家資深中港運(yùn)輸公司會(huì)根據(jù)客戶的不同物流服務(wù)需求，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供全面、快捷的配送服務(wù)。 

   現(xiàn)代物流業(yè)的核心理念和強(qiáng)大生命力在于整合。要把握制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、流通業(yè)體制改革和新型城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)的機(jī)遇，堅(jiān)持整合分散的物流資源，打破上下游物流瓶頸的整合思路。立足于物流功能整合和信息整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)鏈整合，提高資源利用效率，改造傳統(tǒng)物流運(yùn)作方式。 

   物流企業(yè)要抓好戰(zhàn)略管理，順應(yīng)市場需求，收縮競爭力不足的戰(zhàn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。要聚焦細(xì)分市場，明確自身定位，強(qiáng)化與核心客戶的聯(lián)系。要抓好服務(wù)管理，注重服務(wù)的精細(xì)化、高端化、個(gè)性化，推進(jìn)精益物流服務(wù)模式。 

   多業(yè)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)融合發(fā)展是現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈競爭階段，企業(yè)間的競爭將發(fā)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。物流企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，探索與制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)的融合滲透，促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和流通方式轉(zhuǎn)型，提升物流業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的掌控能力。要始終堅(jiān)持以最終客戶需求為中心，加強(qiáng)與客戶企業(yè)的聯(lián)系合作，拓展物流外包的廣度和深度，為整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢提供重要支撐。 

   物流企業(yè)要密切關(guān)注新興技術(shù)、新型能源、節(jié)能減排、物流信息化等領(lǐng)域科技發(fā)展的新動(dòng)向，積極參與試點(diǎn)示范，加強(qiáng)科技轉(zhuǎn)化力度。特別要關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，積極開發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)服務(wù)模式。要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，打造公共物流服務(wù)平臺(tái)。通過綠色物流技術(shù)改造傳統(tǒng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保與效益提升協(xié)調(diào)發(fā)展。 

   降低全社會(huì)物流總成本、提高物流運(yùn)行效率是發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的中心工作。物流企業(yè)應(yīng)從單一功能、比拼價(jià)格的傳統(tǒng)物流服務(wù)商向系統(tǒng)集成、合作共贏的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。引導(dǎo)行業(yè)從成本驅(qū)動(dòng)、速度優(yōu)先的粗放式發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先的集約化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高物流業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。