做一個好員工難，做一個管好員工的管理者更難，但是我總能在工作中找方法，在實踐中找真理，相信真心+方法，永遠是管理好員工的真理,只要你用心的去對人好,相信別人是感受得到的。
  在以前我記得我看過一本書,里面說到了一種管理方法,叫做”漢堡管理”下屬做得不好時可以試一下，就是：表揚+批評+表揚。
  就比如組員們有時候寫總結計劃,部分需要加強與調整他們的思路時,我會叫他們坐下誠心的談談工作,告訴他們，“這份計劃整體上很好，語言流暢，思路清晰，結構也很合理，有幾個點寫得也很有見地。可以看出付出的心思！但是，這份總結是要上交總部的,為了慎重起見，我覺得這份總結還應該下下功夫，有的地方分析得不太透徹，而且也缺乏分析，有點淺，這些我已經做了標記。所以你再深入一下，了解一下。”聽了這番話，組員們深深地也會表示贊同，
  所謂，褒中有貶，既肯定了同事們的辛苦和貢獻，又批評了他一些不良行為，最后給予了鼓勵和期望，讓下屬認識到自己的錯誤，在指出錯誤、提出問題的過程中需要注意技巧與方法。
  對于管理員工我亦是在成長的道路上不斷學習，加強自我，每個人都有犯錯的時候，我相信只要跟隨理想物流一直倡導的”感恩,貢獻,學習”的理念一樣,每個理想人都那么的出色,理想的優點就是有一班優秀的一般貿易拼車出口銷售團隊,一班專注認真的一般貿易拼車出口操作部門,不管是在一線倉庫搬運一般貿易拼車出口的同事還是在后臺給予強大后盾的部門,我們都心懷感恩的感謝公司所給的平臺讓我們去自由發揮,不斷創新.理想的管理理念亦是運用了”仁慈,善良,承擔,感恩”的管理方式.
  讓我們就如同一家人一樣在理想的家庭里共同成長，共同進步！